《孟子》有言：“天时不如地利，地利不如人和。” 三者中“人和”最重要，“地利”次之，“天时”再次之。这一战争中的理论也同样也适用于创业。创业的天时是时间点，地利是市场，人和则是重中之重。美国互联网教父、Y Combinator创始人Paul Graham也说，“创业公司大多死于自我毁灭，而非他人之手”，侧面说明创业公司“人和”的重要性。“人和”的核心在于创业公司的灵魂人物——创始人的。本文主要探讨投资人眼中优秀的创始人具备的7种特质。

　　提前占位，做第一批吃螃蟹的人

　　在任何一个细分市场，能跑出来的创始人，不一定是第一个“吃螃蟹”的，但一定是第一批“吃螃蟹”的。在选择市场时，优秀的创始人一定是最早在细分市场里耕耘的。那些等市场火了跟风进入的成功率则相对较低。眼下的文娱产业链，从上游的IP生产（原创小说、漫画），中游通过影视、动漫等方式改编放大，到下游的衍生品变现，格局已经初步形成。这时进入市场，优秀的创始人不会选择最火的领域，而是尽量挖掘产业链上的价值洼地。比如网生内容，网络大电影、网络电视剧、网络综艺、网红均已成红海，艺人经纪相对来说还没那么多，是个可以考虑的方向。

　　仅选择市场还不够，优秀的创始人还要能预判市场未来的发展趋势。2014年网络大电影刚出来时，市场还很小众，头部电影的票房也就几十万。2016年则高达2000万，整个市场发展迅速。早期入行的几家，新片场、淘梦网、火星文化等均是发行起家，而当上游的IP和CP集中爆发，网络大电影、网剧作品越来越多，就是做原创IP、网生制作较好的时间点。

　　如何判断市场趋势？优秀创始人会从多方面搜集信息，而不是自己YY。或对历史数据发掘和解读，或对标美国、日本等发达国家的发展经验，或深耕产业，在产业上下游多方搜集信息。如果做网生内容IP，则跟下游发行渠道，爱奇艺、优酷、腾讯等多互动，获取海量准确的数据。

　　很多细分市场是有天花板的，优秀的创始人一开始就会对天花板有所预估，什么时间会出现，用户量级能达到多少。同时，判断是否有必要突破天花板，突破了天花板市场延展性如何。

　　深入了解真实用户需求，谨慎教育用户

　　优秀的创始人会深入调研用户需求，走近目标用户，并不断测试及调整产品和服务。雷军在做金山毒霸时，就亲自带着团队拿着软件盒子向客户推销。这两年电影市场非常火爆，2015年喜剧片《煎饼侠》《夏洛特烦恼》比较卖座，2016年科幻、探险类题材较多，如《魔兽世界》《超人大战蝙蝠侠》《美人鱼》等。优秀的创始人会去想为什么现在最卖座的是这几种类型，调研用户喜爱这些电影的真实心理需求，而不是盲目填补市场空白。

　　在教育用户这点上，优秀的创业者是非常谨慎的。教育用户，有时候是无法成功的，有时候需要的周期特别长，这些不是一家创业公司可以承担的。腾讯、阿里推广移动支付时，也是有滴滴、快的，不断烧钱投入的影响，才助力把用户的习惯培养起来的。

　　精准把握创业的时间节奏

　　优秀创业者会精准把握创业的节奏和时间的卡位。很多事情早一步不行，晚一步也不行。优秀的创始人知道什么时间节点做什么事，什么时间节点去调整、转型。今年短视频很火，做内容早期都要去吸流量，到什么量级开始变现，这是所有内容创业者都面临的问题。过早变现会伤害用户，过晚变现会把机会让给竞争对手。而流量就是护城河、壁垒，需要烧钱去投入。陌陌自称是中国第三大社交平台，也曾陷入变现能力不强的非议中，当直播的风口到来，依靠其之前的流量构建起来的壁垒，靠直播去变现，其变现能力完全超乎大家想象。

　　优秀的创始人知道什么时间点做轻、什么时间点做重。创业公司早期没那么多人力、物力和财力，烧不起钱去疯狂试错，可以借助外力去做轻。很多地方政府非常开放，渴望吸纳优质项目去当地落地，很多创业项目也有在各地铺量的需求，早期阶段可以考虑向政府寻求帮助，在政府补贴的帮助下进入当地市场。核心资源做重。影视的核心是内容，制作时可以上下游一起合作投资，IP则要掌握在自己手里。开心麻花以话剧知名，在合适的时间点做了电影《夏洛特烦恼》，一跃成为2015年国产电影领域的最大黑马。

　　清楚什么阶段拿什么背景的资金

　　优秀的创始人会规划清楚每一轮拿什么属性的资金。以文娱行业为例，天使阶段，不需要太纠结股东背景，时间最重要，能拿到品牌背书效应的天使基金的钱最好。VC阶段，拿文娱产业背景的钱，可以是文娱类上市公司的产业基金；或者投过很多文娱项目的基金，VC阶段需要的是产业资源，这类基金能带来很多上下游资源。当成长为行业的第一梯队，PE阶段，打算在国内IPO，最好拿管理宣传口的国资背景的资金。

　　文娱类的项目，政策风险很难预判，一旦出现就可能是致命打击。优秀的创始人从来不会忽略大环境，会时刻关注国家政策信号的释放，既有乘风破浪的信心，也会给自己留一条退路。

　　商业化能力强，该花就花，该省则省

　　优秀的创始人有很好的开源节流能力。开源体现在赚钱、商业化上，优秀的创始人对盈利模式、变现路径想得非常清楚，也清楚变现的手段。投资人从来不会对项目手上拥有多少别人的资源买单，优秀创始人的商业化能力，还体现在如何利用资源上。节流主要体现花钱上，优秀创始人会节流，但不等于节省。他可以很巧妙地去cover成本，该花就花，理性地把钱花在刀刃上。比如做网络大电影发行，头部的IP要抓，长尾的IP也可以做。对于这些长尾的IP，在发行时和腾讯、爱奇艺、优酷等大平台谈买断，先把成本cover住，后面有多少票房再分成。再比如知识付费，「得到」靠PGC方式形成体系化、稳定的优质内容，满足主流需求；「知乎live」在早期拉拢头部KOL李笑来等人建立起声势后，转头孵化腰部KOL，通过UGC内容满足长尾需求。

　　优秀的创始人对融资的额度及融资款怎么花也有理性规划，需要多少钱就融多少，绝不会拍脑门凭空定融资额度。因为他清楚，每多融资一分钱都是要靠股权去换的，不见得占便宜。他会做精确、严谨的财务预算，一年后完成什么目标，为完成这个目标团队需要扩充多少人，推广上要花多少钱，硬件上投入多少等，预算详尽到每一分钱怎么花。

　　强领导力，善于挖掘人才

　　优秀的创始人的管理能力，不一定在于有多强的业务能力，而在于能吸引行业里最优秀的人为其所用。一家创业公司的氛围和文化，某种程度上其实就是创始人本身的特质。优秀的创始人不仅有很强的执行力，还有很强的找人的能力，清楚自己的团队是否完善，需要补充什么类型的人才，能快速找到并说服他加入。同时，对企业的阶段和团队的匹配度有清醒的认识，高速发展阶段要发挥长板效应，稳健增长阶段则需要避开短板。

　　情商高，有成为优秀企业家的潜力

　　优秀的创始人还有很强的个人魅力，这点可意会不可言传。情商高、有战略眼光、格局好、逻辑强、能快速学习等，不同的人具体表现不同。有这些能力的创始人，更容易成为优秀的企业家。